dpunkt Business & IT Kanban Buch Change-Management Methode
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Dieses dpunkt Buch Kanban von David J. Anderson aus der Reihe Business & IT ist ein bewährter Managementratgeber und ein fundiertes IT-Fachbuch. Es erklärt die Change-Management-Methode mit Visualisierung, Pull-System, WIP-Limits, Kanban-Boards, Tickets und Kaizen für Teams in der Softwareentwicklung.
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dpunkt Kanban Buch – Change-Management für IT-Teams
David J. Anderson beschreibt, wie er Kanban 2004 bei Microsoft entwickelt und seither mit Teams weltweit erprobt hat. Das Buch zeigt kleinschrittige Veränderungen mit hoher Akzeptanz bei allen Beteiligten. Durch Visualisierung werden Probleme und Engpässe schnell sichtbar.
Ergänzt wird es durch einen Erfahrungsbericht von Markus Andrezak zum Portfoliomanagement bei mobile.international.
Agil Buch – Pull-System, WIP-Limits und Kanban-Board
Als Einführung vermittelt der Ratgeber Grundlagen wie Pull-Systeme, WIP-Limits, Tickets, Kaizen und Arbeit mit dem Kanban-Board. Fortgeschrittene Konzepte umfassen zweistufige Boards, den Umgang mit Engpässen und den Umgang mit Variabilität. Beispiele aus der Softwareentwicklung veranschaulichen Flow und Prozessverbesserung.
Business IT Fachbuch – Prozessmanagement mit Vertrauen
Dieses Fachbuch verbindet Prozessmanagement mit einer Kultur von Vertrauen und gegenseitigem Respekt. Es eignet sich für IT-Organisationen, die bestehenden Prozesse schrittweise verbessern wollen. Damit hilft es Managern und Teams beim Aufbau stabiler Abläufe.
Merkmale
Standardwerk von David J. Anderson zu Kanban
Change-Management mit Visualisierung und Limitierung
